麦肯锡《破茧成蝶:中国医药企业转型之路》

2019-08-02 提升系列阅读

听闻麦肯锡中国医药医疗团队最近憋了个大招搞事情,联手公司旗舰刊物《麦肯锡季刊》出了本书——给中国医药行业领导者定制的转型行动指南。趁着新书出版的热乎劲,麦肯锡中国区副总编林琳跟两位主事的合伙人—医药医疗团队的周高波和侯蕾聊了聊。

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Q:印象里咱们医药医疗团队经常会发些行业报告,这次直接著书立言了,背后有什么故事吗?

周高波:因为有好多话想说(笑)。其实应该说在正确的时间做了一件正确的事。这几年我们拜访了中国医药行业很多企业家和CEO。在这过程中我们发现,转型是必然会被提及的话题,整个行业逐渐形成了要转型要升级要创新等一系列共识。如果从趋势来讲,中国医药行业站在了新一轮发展的十字路口,面临着一场不同以往的大变革。在我们看来,大转型既是大洗牌大融合的过程,也是行业破茧成蝶的历史机遇。由此,中国医药企业将真正踏上现代化之路,新的行业领军者会出现,全球竞争力和创新也将得到有力提升。不过问题来了, CEO们虽然转型决心坚定,但往往并不清楚该怎么做。如何推动研发创新?如何实现卓越生产?如何借力数字化?如何建立健康高效的组织?凡此种种,皆是新时代出现的新课题。这正是我们策划这本书的出发点。

侯蕾:我们希望为中国医药行业企业家和CEO定制一本转型行动指南, 我们有信心帮助他们成功把握趋势、谋求高质量发展。一来我们多年扎根中国医药市场,对行业有着很深的体察,过去3年,我们在中国完成的项目超过300个,我们的团队规模也是本地区最大的;二来我们在长期辅佐国际领先客户的过程中,积累了不少具有普适性的最佳实践,对中国医药行业面临的种种转型课题具有很大价值。我们在组织文章时非常注重接地气,即充分借鉴和参考全球最佳实践,并依据中国市场实际情况进行本土化,从而避免了水土不服。

Q:转型升级是一个宏大课题,也是中国企业家在新常态下面临的共性问题。请谈谈你们的思考。

周高波:我们对这本书的定位是立足当前,着眼长远,既要体现战略高度,又要具备很强的实操性,能够落地执行。内容组织、篇章编排,甚至文章标题都是整个团队经过多次PS(即problem solving的首字缩写,麦肯锡专有词汇,也是咨询项目中顾问最常使用的词汇之一)后,充分讨论和打磨形成的。开篇以《何去何从:站在十字路口的中国医药市场》为总论定调,提出我们对行业下一阶段何去何从的思考和探索。接着,从创新、卓越生产、数字化和组织力这四个转型维度逐章论述。我们还倾听业界前沿声音,与上海医药总裁左敏和百济神州创始人欧雷强进行了对话——它们分别代表了中国领先的成熟药企和生物创新药公司。

侯蕾:医药行业常常说,这是一个最好的时代,也是一个充满不确定性的时代。我相信这一判断适用于中国其他行业。虽说这本书有助于中国医药行业找到适合自身的转型路径,其他类型的企业经营管理者也可从中开拓视野、启发思路。

Q: 麦肯锡咨询顾问的使命是服务客户,而非写文章搞创作,而且时间、精力也很难平衡好。你们如何破解这一神级难题?

侯蕾:我特别想强调一点,这本书绝不是编委会单打独斗的成果,而是凝集体智慧、取众家所长的结晶,是多方合力打造、放大价值的一次创新尝试。麦肯锡全球医药医疗团队、中国区数字化、智能制造、组织等多个业务团队,还有公司智库全球研究院和麦肯锡出版团队……整个旅程与我们携手共进,通力合作。

周高波:本书从立项到出版,前前后后用了4个月。除了由一个专职团队负责文章的研究、撰写和编译等工作,我们也非常感谢《麦肯锡季刊》编辑团队提供的端到端支持,确保了本书的高质量交付。

Q:出书过程中什么事让你们觉得最有趣,或者说印象最深刻,跟我们分享一下吧。

周高波:必须是封面设计了。我的设想是封面图要呼应书名《破茧成蝶:中国医药企业转型之路》,并且能兼具药丸、蝴蝶和中国这三个元素。本以为最多三五天就能搞定,没想到竟然花了足足一个月。一开始,美编按照往常的做法,把图片库翻了个底朝天,没找到合意的。现成的图没有,那只能找设计师制作。而由于种种原因,出版社和公司内部设计部均未能提供合成设计图片服务。几经辗转,国外同事推荐了伦敦一家视觉艺术工作室,为公司设计的两次封面反馈都不错。于是,我们与设计师Peter反复沟通构图思路,同时还要符合图书出版管理相应规定,以及公司在品牌合规性方面的要求,比如颜色、字体、Logo都遵循了麦肯锡今年推出的全球品牌VI设计。最后出来的封面设计皆大欢喜,个中的曲折和反复足以值回“票价”了。

侯蕾:在麦肯锡有这样一句话:McKinsey consultants have always liked to write,它折射出了我们长久以来的传统。咨询顾问基于自身对各个领域的实践和思考,以知识构建思想领导力,进而塑造公司在商业界的声誉。成立90多年来,麦肯锡出版的经济管理类和各行业专著超过100部。这次我们业务团队有机会与公司旗舰刊物《麦肯锡季刊》合作,我觉得是很有意义的尝试。

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