隨著o2o浪潮撲至生鮮行業(yè)，國內各大企業(yè)大佬和資本杠上生鮮O2O。但是在生鮮O2O行業(yè)有句出名的話——不做生鮮等死，做了生鮮找死。這句話好似一柄達摩克利斯之劍時刻高懸在創(chuàng)業(yè)者心頭，不管是國內也好國外也罷，凡是做互聯網電商的，多多少少都會把生鮮看作具有挑戰(zhàn)的事業(yè)，似乎征服了生鮮O2O這座難以逾越的高峰，那些雄心勃勃的企業(yè)家才能找到創(chuàng)業(yè)的快感與激情。
那么問題來了，生鮮電商這么大的盤子，從自建物流冷鏈提升運營服務能力，再到整合供應鏈打通產業(yè)上下游等等，這些都是內功，各家有各家的底子和修為。所有在生鮮O2O領域摸爬滾打的“江湖中人”他們將遇到的最直接的挑戰(zhàn)，便是與市場、與用戶短兵相接。接下來，不妨來看看創(chuàng)業(yè)者和資本方在生鮮O2O領域是如何見招出招。
一、創(chuàng)業(yè)熱潮：條條大路通羅馬，大佬們卻“劍走偏鋒”踏上生鮮“不歸路”
1、京東CEO劉強東：“京東到家”O2O項目是自己的第二次創(chuàng)業(yè)
2015年3月16日，京東正式上線“拍到家”APP，其后京東將“拍到家”改名為“京東到家”。這款被劉強東稱為“具有戰(zhàn)略屬性的京東O2O產品”主打的便是生鮮快送。2015博鰲亞洲論壇上，劉強東在接受騰訊科技專訪時明確表示，以生鮮快速配送為特色的“京東到家”業(yè)務是京東2015年新的戰(zhàn)略重點。
劉強東公開透露，“我們做了11年的電商，結果發(fā)現，服裝、鞋帽，甚至汽車、房子，所有東西都可以到網上銷售，而且賣的越來越好，可就是有一類，是老百姓高頻購買的東西，幾乎每個人每天都要買的東西，恰恰在網上沒有人能夠做好，不管是平臺模式還是京東自營模式，都沒有做好，那就是生鮮。生鮮電商的模式、運營和傳統(tǒng)電商業(yè)務完全不一樣，涉及到商業(yè)模式的創(chuàng)新，必須由最高決策者親力親為，獨立運營才能成功。‘京東到家’O2O項目將是我的第二次創(chuàng)業(yè)。”
做生鮮電商的難點在哪里？劉強東認為：
第一是傳統(tǒng)超市賣場信息化程度不夠，系統(tǒng)封閉，沒有標準接口，京東花費了大量時間來幫助超市進行系統(tǒng)性改造；
第二是運營，傳統(tǒng)電商需要倉庫存儲和分發(fā)，生鮮電商需要流動配送，通過技術手段優(yōu)化配送人員和產品的匹配，提供成本最低、速度最快的配送方案。
2、Dmall創(chuàng)始人劉江峰：通過O2O重構生鮮電商
2015年4月28日，Dmall創(chuàng)始人劉江峰在全球移動互聯網大會O2O峰會論壇作主題發(fā)言時談到，生鮮市場具有巨大的O2O改造空間。當然，Dmall能讓人印象深刻的除了劉江峰“華為榮耀前總裁”的title外，還有“Dmall在沒有BP，沒有確定Logo的前提下斬獲IDG領投的1億美金天使輪融資”。
劉江峰坦言，“生鮮不能說是我特別喜歡的，但生鮮電商確實是個藍海。據我對電商的了解，目前最難跨越的也就是生鮮這塊，中國每年是萬億級消費品市場，生鮮最少在千萬級，但是電商（滲透率）不到1%，這塊市場將來能夠做大。特別是做生鮮O2O，你要承認線下的價值，只有線下才能真正的把產品做好。”
劉江峰在接受媒體采訪時曾表示，“做生鮮電商必須有大資本才能做成，教育用戶、市場競爭，面臨很多風險”。劉江峰認為，這些生鮮電商中，很多從農產品采購開始，到配送至消費者手中，這樣的模式太重，除了生鮮的損耗問題外，生鮮電商主要虧在冷鏈、倉儲、末端的配送。
在生鮮電商團隊中，有IT人員和“菜販子”，文化水平和思維理念鮮明的差異，也加大了管理的難度。另一方面，線下超市不具備線上能力。要發(fā)展線上業(yè)務，涉及到線上產品的打造、內部流程的再造、用戶行為的引導、網上營銷傳播等等，這些是傳統(tǒng)商超賣場很難實現的，而且它們的平臺也并不夠大。
3、企業(yè)大佬、高管集體涉水生鮮O2O，紛紛謀局登陸
在生鮮O2O領域里埋頭深耕的“大佬們”除了上文提到的兩位還有下面這些：
——中糧我買網總經理趙平原談生鮮核心競爭力
趙平原表示，“生鮮電商表面上看似乎就是賣不同品類的東西，但幕后從上游的供貨、產品質量把控、買手的選品到物流、營銷、運營、管理等，整個鏈條非常復雜。用戶群既追逐產品品質又對價格敏感，貨品需要不斷變換滿足其口味，當一個品種引進時，要想清楚其賣給誰，賣到哪里。這需要在采購時慧眼識珠，找到消費者真正所需，并能在有限的時間內賣完，對采購時間、采購量、產品保鮮等品控上都需要達到極高的水準。”據悉，中糧我買網曾在2014年8月宣布完成由IDG資本領投的1億美元B輪融資。
——前搜狐聯席總裁王昕創(chuàng)建生鮮電商春播網
2014年3月底，前搜狐聯席總裁王昕從搜狐離職，經過半年禁業(yè)期后王昕再次加入創(chuàng)業(yè)大軍創(chuàng)辦生鮮電商平臺春播網，王昕任該公司執(zhí)行董事。有消息稱春播網已于2015年1月完成了一筆3億元人民幣的A輪融資。
——步步高集團董事長王填：將云猴生鮮作為主攻部隊打市場
殺入電商江湖已經多年，對于湖南步步高集團董事長王填來說，是一個不斷試錯、修正前行的過程。如今，王填已為云猴網梳理出最新的發(fā)展方向：將云猴生鮮作為主攻部隊，核心以垂直類網站打市場，再逐步進行平臺化的擴張。王填認為，只有當垂直類的用戶群建立起來，平臺化才能有規(guī)模。步步高有著很強的線下能力，包括對供應商管理和硬件設備優(yōu)勢，可以把線下的優(yōu)勢轉化到線上，將云猴生鮮打造成云猴電商最富有競爭力的頻道之一。
——1號店副總裁郭冬東：生鮮是1號店重點發(fā)力的品類
郭冬東表示，1號店在2015年會從拓展品類、區(qū)域擴張以及打造供應鏈優(yōu)勢上謀求增量，其中生鮮是1號店重點發(fā)力的品類。生鮮對于線下超市來說是不可或缺的品類，不僅能提升客戶粘性，還能帶來更多的客流，所以能在線下超市的銷售比重中占到20%左右，而對于線上電商也同樣如此，因此1號店決定大力開展生鮮業(yè)務。據悉，2015年2月24日，1號店成立專門的生鮮事業(yè)部，在品質和配送上突出競爭力。
二、資本聲音：豪賭現在不如放眼未來
1、今日資本徐新：生鮮領域還能出一個巨頭
今日資本創(chuàng)始人、著名投資人徐新多次在重要的會議場合表示其看好生鮮O2O未來的發(fā)展，徐新曾在發(fā)言中認為，“做O2O，品類的選擇（生鮮，水果）比努力更重要，生鮮領域還能出一個巨頭”，但同時她也坦承“生鮮是比較難做的”。
徐新表示，“大家可能看了各種各樣的O2O，最大的品類生鮮是很難做電商的，經濟模型是不賺的，我們覺得像扶不起的劉阿斗。中國電商比美國還牛的原因很簡單——中國人口密度非常大，85、90后天生就是宅男、宅女。以前我們買水果的場景主要在家里，現在不同了，為什么？這幫人吃水果變成在辦公室吃了，上午下一個單第二天送到很開心。85、90后這些用戶他們的生活方式為生鮮O2O帶來了可能性”。
2、紅杉資本郭山汕：生鮮O2O是優(yōu)化生鮮生意的有效方式
近日，紅杉資本中國基金董事總經理郭山汕解讀了他對于O2O市場的看法，其認為O2O給我們帶來的改變是整個商業(yè)社會的，涵蓋了“互聯網+行業(yè)”和“行業(yè)+互聯網”的商業(yè)模式。
郭山汕認為，以生鮮、家政、美業(yè)等為主的市場滲透率還不高的行業(yè)，目前并沒有形成集中度。但是這些細分領域也都是接近千億元的規(guī)模，且原有的傳統(tǒng)線下痛點明顯，服務質量有待提升。以線上滲透率不足1%的生鮮為例，完全依靠傳統(tǒng)B2C電子商務來優(yōu)化生鮮生意還遠遠不夠，更大的市場需要通過O2O模式來重塑行業(yè)的供應鏈。
三、恰逢黃金時代、借力資本東風，生鮮O2O或將開創(chuàng)新紀元
作為生鮮電商，繞不過一個“鮮”字。隨著生產技術以及物流“硬件”的完善升級，生鮮產業(yè)鏈上、中、下游逐漸貫通，支撐“鮮”字背后的品控、冷鏈、倉儲、宅配、損耗五座大山也即將被一一翻越。億歐網總結了生鮮O2O新紀元即將到來的3點原因：
1、以外賣、汽車、房產和旅游為主的O2O市場已經大體成熟，格局也基本成型，容易被市場O2O化的也已完成了初步的升級改造。開拓生鮮O2O市場成為為數不多的可選擇領域，從時間角度來看也到了啃這塊硬骨頭的時候。
2、隨著冷鏈物流，冷庫倉儲的快速建設，生鮮O2O硬件設施被逐漸補齊，生鮮O2O市場百花齊放成為可能。
3、伴隨著消費升級，中產階級成為市場購買的新生力量。我國的消費變遷已經完成從溫飽消費、小康消費到多元化品質消費的轉型升級，以80后為主的消費群體引領了電商時代量的積累，以85后、90后為主的消費群體將會催生O2O時代質的飛越。
從現實層面來看，生鮮電商目前依然面臨著高昂的冷鏈倉儲投入、居高不下的物流損耗，但面對著萬億規(guī)模的市場潛力及不到1%的電商滲透率，加之政策的利好，如饑似渴的資本，以及行業(yè)即將到來的“爆點”，生鮮O2O或將成為下一個行業(yè)關注的焦點。但是要到生鮮o2o行業(yè)的完善還需長時間的摸索及實踐才行。
發(fā)布于：2015/8/18
