制定市场导向的战略计划 PPT文档-管理咨询师在线

Consultor.Com.Cn

首页 ┆ 财经新闻 ┆ 管理文摘 ┆ 资料下载 ┆ 客户留言 ┆最新下载 ┆ 推荐下载 ┆ 热门下载 ┆ 繁體中文

设为首页

加入收藏

管理文摘：	战略管理 \| 运营管理 \| 营销管理 \| 品牌管理 \| 财务管理 \| 人力资源 \| 信息化 \| 职场兵法 \| 个人创业 \| 经典案例 \| 领导艺术 \| 考试认证 \| 环境分析
资料下载：	网络营销 \| 经营管理 \| 电子商务 \| 创业指南 \| 商业计划 \| 网站策划 \| 成功激励 \| 人力资源 \| 报告论文 \| 营销资料 \| 咨询培训 \| 战略管理 \| 网络营销
财经新闻：	热点扫描 \| 证券要闻 \| 国际财经 \| 国内财经 \| 产经新闻 \| 产经观察 \| 宏观研究 \| 经济时评 \| 基金动态 \| 商业评论 \| 内幕追踪 \| 纵深调查

您当前的位置：管理咨询师在线 -> 网络营销 -> 网络营销 -> 软件信息

软件名称	制定市场导向的战略计划 PPT文档
运行环境	WINDWOS98/XP/2000/2003
整理时间	2007-9-26 14:09:32
软件语言	简体中文
授权方式	免费文档
软件大小	114 KB
相关连接	consultor.com.cn　　　观看演示　　　没有预览图片
下载统计
解压密码	consultor.com.cn		感谢会员：gavinxu 上传此软件与大家分享！

站内搜索

程序发布

分类导航

网络营销	营销教程
营销案例

∷软件简介∷
	确定公司任务五个关键性因素：公司的历史股东偏好市场环境企业的资源独特的核心能力确定公司任务三个主要特征：集中于有限的目标主要的策略和价值主要的竞争范围主要竞争范围行业范围产品应用范围能力范围市场细分范围垂直范围地理范围确定战略业务单位 (SBU) SBU 具有三个特征：是一项独立的业务，并同其他业务相区分有自己的竞争对手有一个经理专职负责战略计划，并控制大多数影响利润的因素波士顿咨询集团模式（BCG）四种策略：发展（问题类业务）维持（强大的现金牛业务）收获（状况不佳的现金牛业务）放弃（狗类业务）规划新业务密集增长一体化增长多角化增长市场渗透逆向一体化同心多角化市场开发前向一体化水平多角化产品开发横向一体化集团多角化一体化增长机会逆向一体化：与公司当前业务的输入活动有关的延伸。前向一体化：与公司当前业务的输出活动有关的延伸。横向一体化：发展与公司当前业务相互竞争或相互补充、相互支持的活动。多角化增长机会同心多角化：开发与现有产品在技术和营销上有协同关系的新产品水平多角化：开发与现有产品在技术和营销上不相关但能吸引现有顾客的新业务集团多角化：开发与现有产品在技术和营销上毫无关联的新业务外部环境分析机会：市场营销机会是指一个具有需求的领域，公司在此领域能够获得利润威胁：导致公司销售或利润下降的不利趋势或变化所引起的挑战

本软件是会员软件,如果你是会员，请登陆。如果不是会员请注册。
∷下载地址∷
电信下载网通下载

∷相关软件∷	∷软件评论∷	更多评论...
如何制定企业（营销）计划 PPT文.. 《营销计划的制定》 DOC文档《区域促销方案的制定与实施》 D..

∷下载说明∷
为了达到最快的下载速度，推荐使用[讯雷]下载本站软件。请一定升级到最新版[WinRAR3.5]才能正常解压本站提供的软件! 如果您发现该软件不能下载，请点击报告错误谢谢！站内提供的所有管理资料均是由网上搜集，若侵犯了你的版权利益，敬请来信通知我们!

关于本站 - 网站帮助 - 广告合作 - 下载声明 - 友情连接 - 网站地图

Copyright © 2006-2009 管理咨询师在线;consultor.com.cn